微信管理方案在现代企业中的作用越来越大。可以说，现在的企业似乎离不开微信管理方案的支持。就像今天要讲的销售问题一样，企业在应用微信管理方案后，可以用微信做很多事情。销售一直以来都是企业发展的重要途径，所以销售的管理也是企业的头等大事，那么微信管理方案是如何进行销售管理的呢?我们一起来看吧。

　　红鹰工作手机微信管理方案能清晰、细致地设定销售任务，并能作好记录，并可通过设定待执行任务及工作事项的进度安排，然后系统会在具体待办任务区域及时发出提醒，以便销售员跟进预先安排的事项。省下那些只用大脑思考容易忘记的问题。极大地提高了销售人员的效率，也让经理们对销售人员的工作状态一目了然。那么红鹰工作手机微信管理方案是如何执行的呢?有以下三点：

　　1、合理规划业务人员的任务

　　许多销售人员对完成任务感到力不从心，往往是没有合理规划安排工作时间。由于信息时代任务的传递速度较快，往往使销售员觉得很难跟上工作节奏。红鹰工作手机微信管理方案中创建任务简单操作几步就能使团队成员能够尽早开展工作，从而加快完成任务的速度。该任务会关联到微信管理方案中的客户信息，并有完成时限，责任到人，合理使用不会打乱了他们现有的计划。从而也提高了销售人员的效率。

　　2、规划销售任务的时间

　　任务的派发除了有效性的管理时间之外，也可以减少企业内耗，提高协作力。红鹰工作手机微信管理方案的线索管理将任务分配至小组或者个人，避免压力过大造成的资源浪费。并且规定在一定期限内签订合同，这一举措不仅能规划销售周期的长短，还能看到商机跟踪的效率，并方便经理查看商机状况。

　　3、可量化的任务安排

　　当管理者将任务分配给销售人员时，这一点非常重要。销售人员的任务必须能够执行，必须在销售人员的能力范围内，有必要的批准、预算和人力。因此要做到有计划、有效率、有成功的可能性的任务下达，就要了解足够多的过往数据和趋势分析数据。红鹰工作手机微信管理方案的统计分析图表尤为重要，没有这些东西，这个要求就不是可执行的要求。可通过微信管理方案的阶段性报表任务分析，获得过去数据对比，更立体直观地了解了企业业务发展的脉络，并据此对任务进行分配。

　　以上三点是微信管理方案的具体实施标准，有效打击现有销售痛点，使企业销售灵活高效，提高企业效率和市场竞争力。